Un informe crítico: Los tres frentes del freno al CAREM

El estado actual del proyecto CAREM no solo representa una pausa en el hormigonado del terreno en Atucha; expone una encrucijada estratégica sobre el modelo científico y tecnológico de la región.

• El impacto socio-laboral directo: La interrupción en los pagos a contratistas y la falta de devengamiento de partidas presupuestarias derivaron en la desmovilización de personal de la construcción (UOCRA) y en la sangría de profesionales capacitados. El riesgo principal radica en la pérdida de know-how técnico acumulado durante décadas de desarrollo.

• Competencia internacional en cuenta regresiva: El mercado mundial de los reactores SMR cotiza al alza debido a la demanda de energía limpia e ininterrumpida. La Argentina lideraba la carrera técnica de construcción real frente a proyectos similares en Estados Unidos, Francia o China. Cada mes de inactividad reduce la ventaja competitiva que tenía el país para exportar tecnología nuclear de alta fidelidad.

• El giro ideológico y la búsqueda de financiamiento: La estrategia oficial se volcó hacia la paralización del financiamiento estatal directo para la etapa comercial, condicionando su continuidad a la atracción de inversiones privadas, privatizaciones o acuerdos de cooperación internacional. Esto deja en suspenso la soberanía del diseño frente a posibles socios externos.

Un gigante en pausa

El CAREM no es un proyecto menor: está concebido para generar 32 MW eléctricos en su versión prototipo y escalar a plantas de mayor capacidad capaces de abastecer a ciudades alejadas, zonas mineras o alimentar plantas de desalinización de agua. La congelación de la obra pública ha dejado el edificio de contención a medio construir, convirtiendo a uno de los emblemas tecnológicos más avanzados de América Latina en una incógnita sobre su futuro.